【央企楷模③】情暖邊疆的“石榴籽” 艾爾肯•買買提

文章來源：國資委網(wǎng)站     發(fā)布時(shí)間：2019-01-01

編者按：2018年12月25日，國務(wù)院國資委黨委發(fā)布第三屆“央企楷模”，經(jīng)推薦遴選，中國航天科技孫澤洲、兵器工業(yè)集團(tuán)鄒汝平、中國華電艾爾肯·買買提、南航集團(tuán)劉宇輝、中國建材彭壽、中國中鐵王杜娟（女）等6名個(gè)人，中國石油亞馬爾項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、中國三峽集團(tuán)三峽電廠精益生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)、中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)中遠(yuǎn)海運(yùn)（比雷埃夫斯）港口有限公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、招商局集團(tuán)科倫坡國際集裝箱碼頭管理團(tuán)隊(duì)等4個(gè)集體榮獲第三屆“央企楷?！睒s譽(yù)稱號(hào)。今天，為大家?guī)碇袊A電艾爾肯·買買提的故事。

每天上班，都提前半小時(shí)來到廠房，對(duì)設(shè)備進(jìn)行“問診”，已成為艾爾肯•買買提20年來的工作習(xí)慣。走進(jìn)新疆華電喀什熱電有限責(zé)任公司生產(chǎn)一線發(fā)電運(yùn)行部——這個(gè)由漢、維吾爾、哈薩克、柯爾克孜、蒙古、回等各族員工組成的119人“大家庭”里，你會(huì)不經(jīng)意間被團(tuán)隊(duì)和諧融洽、親如一家的氛圍所感染，艾爾肯•買買提就是這個(gè)“家”的“領(lǐng)頭雁”。

五位師傅和十六位徒弟

新疆喀什，絲綢之路上的一顆明珠。夜幕降臨，喀什古城燈火通明，熱鬧非凡。很難想象，十幾年前，這里很多地方連電都用不上。

為解決喀什以及南疆周邊的用電問題，2000年，新疆華電喀什熱電有限責(zé)任公司開工建設(shè)。正是這時(shí)候，工作三年的艾爾肯從巴楚燃?xì)怆姀S來到喀什熱電公司。剛到企業(yè)，艾爾肯就遇到了語言不通和技術(shù)不精的雙重困難。

不逃避困難，用心做到最好。為兼顧好學(xué)技術(shù)和語言，白天，他泡在正在安裝的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，熟悉專業(yè)系統(tǒng)流程。晚上，挑燈夜戰(zhàn)，自學(xué)語言?？普n程。工作中，虛心向師傅學(xué)語言、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理。在師傅的幫助下，艾爾肯苦練語言與基本功，一年考過了四門語言自學(xué)課程。24歲那年，從一名中專生成長(zhǎng)為公司第一位維吾爾族值長(zhǎng)。

艾爾肯把從師傅那里學(xué)來的技術(shù)和工作精神，言傳身教傳授給了他的徒弟。為了幫助同事快速成長(zhǎng)，他同時(shí)與3名員工簽訂師徒協(xié)議。根據(jù)徒弟文化水平和操作技能現(xiàn)狀，為他們“量身定制”培訓(xùn)計(jì)劃。從理論學(xué)習(xí)到實(shí)際操作，從日常調(diào)整到事故處理，每一個(gè)環(huán)節(jié)都親自示范，毫無保留。

提起師傅艾爾肯，運(yùn)行單元長(zhǎng)買買提·艾力有話說。當(dāng)年，他工作六年還在副值班員崗位原地踏步，總感覺自己大材小用，因此牢騷滿腹。沒想到剛剛調(diào)來的值長(zhǎng)艾爾肯主動(dòng)與自己結(jié)對(duì)子?！鞍瑺柨献屛颐靼?，一味抱怨只會(huì)退步，機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人，我們要做的就是把每件事做好。一年后，我第一次被評(píng)為公司先進(jìn)工作者，這離不開他的鼓勵(lì)和幫助?！?SPAN lang=EN-US>

如今，艾爾肯帶過的十六位徒弟，都已成為生產(chǎn)技術(shù)骨干。

互幫互助親如一家

十月，火紅的石榴掛滿枝頭。石榴，有多子多福的含義。在喀什這片多民族聚居的地方，還有另外一個(gè)特殊的含義——團(tuán)結(jié)！

受師傅感染，艾爾肯深知“家”的溫暖和力量。作為團(tuán)隊(duì)帶頭人，除了工作管理外，艾爾肯更關(guān)心他們的生活，帶領(lǐng)大家像石榴籽一樣緊緊抱在一起，親如一家。

2009年9月，運(yùn)行部員工王東彪的妻子患有孕婦脂肪肝，在生下雙胞胎女兒后，由于病情突然急劇惡化隨時(shí)面臨生命危險(xiǎn)。他為給妻子治病已花光了家里所有積蓄。艾爾肯得知這個(gè)事情之后拿出了500元錢，同時(shí)在他的努力下，部門員工紛紛伸出援手，短短幾天捐款11450元，幫助這個(gè)瀕臨破碎的家庭度過了難關(guān)。

2017年古爾邦節(jié)，運(yùn)行部新進(jìn)6位內(nèi)地大學(xué)生初到喀什。作為部門主任的艾爾肯盛情邀請(qǐng)：“明天過節(jié)，下班后大家一起來我家過節(jié)”。他和家人精心準(zhǔn)備特色拉面、烤肉，教大家跳新疆舞。離別時(shí)，他和家人與每個(gè)人擁抱，讓遠(yuǎn)在異鄉(xiāng)的新員工感受到了家一般的溫暖。

艾爾肯把“家”文化融入團(tuán)隊(duì)的剛性管理中，通過“家之責(zé)、家之序、家之教、家之譽(yù)”四個(gè)文化內(nèi)核為紐帶，始終將團(tuán)隊(duì)凝聚力視為“家”文化的重要核心。組織開展“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)促進(jìn)各民族員工共同進(jìn)步；組織“民族團(tuán)結(jié)一家親老城徒步游”了解喀什風(fēng)土人情；組織“你到我家吃馓子，我到你家吃月餅”融情活動(dòng)，進(jìn)一步加深部門各民族員工之間的感情。

一顆顆心靈，在更深層次的貼近中擦出更燦爛的火花，思想達(dá)成共識(shí)，感情得到升華。發(fā)電運(yùn)行黨支部榮獲中國華電集團(tuán)有限公司“先進(jìn)黨支部”、華電新疆發(fā)電有限公司“五星級(jí)黨支部”。

追求“匠心”的“領(lǐng)頭雁”

一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。致力于為喀什地區(qū)提供綠色清潔的電熱供應(yīng)做出自己的努力，艾爾肯更加注重集體智慧迸發(fā)出的耀眼火花。

他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與新疆首個(gè)獲得核準(zhǔn)的35萬千瓦超臨界5號(hào)、6號(hào)機(jī)組設(shè)備調(diào)試和生產(chǎn)準(zhǔn)備，機(jī)組一次性通過168小時(shí)試運(yùn)行；新機(jī)組投產(chǎn)后，以他名字命名的勞模創(chuàng)新工作室攻克多個(gè)難關(guān)，兩年耗氨量減少節(jié)約生產(chǎn)成本260 萬元，通過高背壓運(yùn)行調(diào)整、小指標(biāo)競(jìng)賽等手段綜合煤耗大幅下降、節(jié)約成本2512 萬元，2017年5號(hào)機(jī)組達(dá)到全國35萬千瓦機(jī)組標(biāo)桿水平，榮獲全國火電競(jìng)賽同類機(jī)組一等獎(jiǎng)。組織運(yùn)行骨干參與首次研發(fā)并應(yīng)用的“超臨界間冷機(jī)組高背壓循環(huán)水供熱技術(shù)”項(xiàng)目，獲得國家專利。多個(gè)班組榮獲新疆維吾爾自治區(qū)工人先鋒號(hào)、青年文明號(hào)等榮譽(yù)，艾爾肯被評(píng)為中國華電集團(tuán)有限公司、新疆維吾爾自治區(qū)勞動(dòng)模范。

以初心、致堅(jiān)守。七年的運(yùn)行值長(zhǎng)、十年的運(yùn)行副主任、主任、副總工程師、6205個(gè)日日夜夜，在艾爾肯的言傳身教下，如今的發(fā)電運(yùn)行部親如一家、其樂融融。艾爾肯將繼續(xù)帶領(lǐng)部門各族員工，像石榴籽一樣緊緊抱在一起，在喀什這片熱土上追夢(mèng)筑夢(mèng)、守護(hù)光明。