公司召開三項(xiàng)制度改革工作推進(jìn)會(huì)

8月3日，公司召開三項(xiàng)制度改革工作推進(jìn)會(huì)，總結(jié)三項(xiàng)制度改革工作進(jìn)展情況，并按照國(guó)資委最新要求進(jìn)一步明確任務(wù)，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革。公司黨委書記、董事長(zhǎng)王俊，黨委副書記、總經(jīng)理許杰峰，黨委副書記王陽(yáng)，總會(huì)計(jì)師徐震，副總經(jīng)理范圣權(quán)出席會(huì)議。王陽(yáng)主持會(huì)議。

王俊在講話中指出，勞動(dòng)、人事、分配制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制中最根本的制度，核心就是干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。深化三項(xiàng)制度改革，就是要建立與中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)用工和分配制度，充分調(diào)動(dòng)各類員工積極性，對(duì)公司的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

針對(duì)穩(wěn)步推進(jìn)三項(xiàng)制度改革工作，王俊提出四點(diǎn)意見：一是推動(dòng)干部能上能下，不斷提高公司干部隊(duì)伍素質(zhì)，充分利用好考核“指揮棒”，實(shí)行任期制及契約化管理，探索市場(chǎng)化選人用人機(jī)制；二是推動(dòng)員工能進(jìn)能出，不斷優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)，把好員工入口質(zhì)量，建立員工退出機(jī)制，暢通員工發(fā)展通道；三是推動(dòng)收入能增能減，不斷增強(qiáng)公司發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，堅(jiān)持按勞分配原則，明確長(zhǎng)效激勵(lì)導(dǎo)向；四是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌推動(dòng)三項(xiàng)制度改革取得實(shí)效，統(tǒng)籌好黨管干部黨管人才與三項(xiàng)制度改革，統(tǒng)籌好干部人才隊(duì)伍建設(shè)與三項(xiàng)制度改革，統(tǒng)籌好“十四五”規(guī)劃與三項(xiàng)制度改革。

許杰峰結(jié)合公司實(shí)際情況，就進(jìn)一步推進(jìn)深化各二級(jí)單位三項(xiàng)制度改革提出三點(diǎn)意見：一是要充分認(rèn)識(shí)深化三項(xiàng)制度改革的重要性和緊迫性；二是要扎實(shí)推進(jìn)“三能”機(jī)制建設(shè)，健全選人用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下，完善勞動(dòng)用工機(jī)制，推動(dòng)員工能進(jìn)能出，優(yōu)化考核分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)收入能增能減；三是要確保三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)行動(dòng)見成效。

王陽(yáng)作會(huì)議總結(jié)，要求公司各單位要高度重視，結(jié)合本單位在實(shí)際工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，組織相關(guān)部門制定三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案，積極主動(dòng)作為，創(chuàng)新管理機(jī)制體制，不斷開創(chuàng)全面深化改革發(fā)展的新局面。

公司職能部門主要負(fù)責(zé)人、在京二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人及人事部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，京外二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人及人事部門負(fù)責(zé)人通過(guò)視頻系統(tǒng)在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

（供稿：梁曉彤  編輯：王恬）