9月23日，公司召開管理工作會(huì)議。公司黨委副書記、總經(jīng)理許杰峰，黨委委員、副總經(jīng)理李軍參加會(huì)議。會(huì)議由公司企業(yè)發(fā)展部主任孫建超主持。

會(huì)上，企業(yè)發(fā)展部解讀了公司采購管理、參股股權(quán)管理的工作要求，對境外投資管理辦法和機(jī)構(gòu)管理辦法進(jìn)行宣貫，法務(wù)審計(jì)部向各單位講解了落實(shí)公司機(jī)構(gòu)整改工作實(shí)施方案的具體要求。

許杰峰對管理工作提出三點(diǎn)要求：一是要樹立大局意識(shí)。公司作為國資央企，要主動(dòng)提高政治站位，始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)，在履行行業(yè)使命的同時(shí)，時(shí)刻牢記自身的政治使命。二是要堅(jiān)持守住底線。經(jīng)過近年來的不斷調(diào)整，公司已經(jīng)逐步按照市場化的模式運(yùn)轉(zhuǎn)，各單位要不斷提升管理能力，明確劃清紅線，確保經(jīng)營活動(dòng)合規(guī)合法，牢牢守住國有資產(chǎn)不流失的底線。三是要大力謀求發(fā)展。“十四五”期間，公司上下要形成一盤棋，按照三級(jí)經(jīng)營體系要求，理清職責(zé)、協(xié)同發(fā)力，促進(jìn)公司、二級(jí)單位、團(tuán)隊(duì)的良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)打造細(xì)分領(lǐng)域市場冠軍的目標(biāo)。

李軍分別對公司采購管理、參股管理、境外投資管理和機(jī)構(gòu)管理工作提出下一步工作要求，要求各二級(jí)單位深入理解采購管理的“三級(jí)三類三方面五個(gè)方式”，制定相關(guān)制度辦法實(shí)現(xiàn)采購管理全覆蓋；進(jìn)一步加強(qiáng)對參股投資的約束和管理；采取“先關(guān)停后清零”的方式盡快解決境外投資遺留問題；按照“加強(qiáng)管理一批、重組合并一批、堅(jiān)決清退一批”的原則做好機(jī)構(gòu)管理相關(guān)工作。

公司各職能部門負(fù)責(zé)人、在京二級(jí)單位、外埠分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

（供稿：孫艦、劉德仁  編輯：王恬）